1　引言

　　目前，我國(guó)的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，導(dǎo)致商品混凝土的銷(xiāo)售價(jià)格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本文闡述了商品混凝土的成本特點(diǎn)與構(gòu)成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題，提出了商品混凝土的成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　2　商品混凝土的成本特點(diǎn)與構(gòu)成

　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購(gòu)建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，不均衡的特點(diǎn)。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點(diǎn)，又具有建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)化施工生產(chǎn)的特點(diǎn)。在成本管理和核算上，也具有其獨(dú)特性。商品混凝土的主要成本項(xiàng)目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項(xiàng)目，我們才能有的放矢，對(duì)成本實(shí)施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構(gòu)成項(xiàng)目包括以下方面：


　　4.2　完善企業(yè)管理制度

　　4.2.1　嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過(guò)程制定材料儲(chǔ)備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等，嚴(yán)格落實(shí)定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)，通過(guò)定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。

　　4.2.2　積極推行績(jī)效工資管理。實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如車(chē)隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的攪拌車(chē)百公里油耗，加減合理?yè)p耗進(jìn)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

　　4.2.3　堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、攪拌車(chē)、泵車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。

　　4.3　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

　　4.3.1　不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本。企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過(guò)豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。